日本消费性电子大厂松下（Panasonic）总裁津贺一宏(Kazuhiro Tsuga)表示，该公司恐怕连续第二年面临100亿日圆净损，而他现在最大的挑战就是要让公司转亏为盈。津贺在日前于 2013年国际消费性电子展(CES)发表专题演说时，阐述松下横跨汽车、航天、家电等应用领域的绿色科技策略；虽然令人钦佩，但这个方向也许只会让他的挑战更加艰巨。

在津贺结束专题演说后，笔者在与他的简短专访中问道：「在所谓的绿色科技──无论是太阳能光电板或是电池──并非能大幅获利的事业时，将公司的未来押注在环境永续性科技上，是不是风险有点高？」

对此津贺的回答是：「我所说的并不是将环保事业视为单一产品或技术，并将公司资源押注于其上。」他解释，所谓的绿色科技是「与环保相关(eco-related)」的科技，能应用在所有不同的产品上，会成为具效益的策略：「松下为混合动力车辆与电动车开发的新型空调系统就是一个例子。」

松下开发了一种电源管理系统，能提升电动车电池的效率；此外还开发了一种热管理系统，可降低空调对电动车系统带来的动力负担。津贺补充指出，如果松下没有设 计过家用空调系统的经验，就无法达到上述的成果。因此，松下的绿色科技策略唯有能贯穿不同产品领域，才能真正奏效；津贺表示：「我们认为这是一个值得尝试 的策略。」

虽然津贺的理由是合乎逻辑的，他的策略在某些西方人眼中可能是有悖常理的。如果松下是一家美商，要让该公司转亏为盈，可能会用的最简单方法就是大刀阔斧斩掉那些表现不佳的业务部门；以外人角度来看，松下有很多部门其实彼此关联性很小。

松下已经裁员1万7,000人，但这个数字还是不够；培育可获利的业务部门应该是津贺的首要任务，而不是继续扶植有问题的事业、甚至试图找到那些部门之间的 协同性。当然，要裁撤那些亏损部门，说比做简单得多，在日本这个国家来说又特别是如此──在当地，留住现有员工被视为一种企业美德。

津贺也表示，他在CES专题演说中特别提到的许多业务──汽车、航天、白色家电、个人医疗保健产品──仍有获利的潜力。至于电视，他则表示那不再是一种独立 业务，而称之为「以基础建设为本的产品(infrastructure-based product)」，因为内容、广播以及服务必须融合才能让电视机运作。相较之下，家电产品是松下能用以获利的独立(standalone)产品。

不过电视并非松下将在短期内放弃的业务。津贺指出，消费者还是期望该公司提供最先进的电视机；他补充表示，电视是一个平台，并非独立产品，拥有电视制造能力，能让松下开发新的解决方案与服务。

有一个松下要退出的市场是──手机；在无法于全球智能型手机市场取得进展之后，该公司计划大幅缩减在欧洲与日本的手机业务。津贺提及新兴 LTE 市场的众多不同标准，表示：「那对我们来说负担太大，而且手机产品的毛利太低了。」

在专访中，津贺以令人惊讶的坦率态度回答笔者每一个问题，而他在专题演说时的讲解既流畅又有效率。他显著的能力以及诚意，是否足够已让松下从泥淖中脱身，还有待时间观察。