日本消费性电子大厂松下(Panasonic)总裁津贺一宏(Kazuhiro Tsuga)表示，该公司恐怕连续第二年面临100亿日圆净损，而他现在最大的挑战就是要让公司转亏为盈。津贺在日前于 2013年国际消费性电子展(CES)发表专题演说时，阐述松下横跨汽车、航天、家电等应用领域的绿色科技策略；虽然令人钦佩，但这个方向也许只会让他的挑战更加艰巨。

在津贺结束专题演说后，笔者在与他的简短专访中问道：在所谓的绿色科技──无论是太阳能光电板或是电池──并非能大幅获利的事业时，将公司的未来押注在环境永续性科技上，是不是风险有点高？

对此津贺的回答是：我所说的并不是将环保事业视为单一产品或技术，并将公司资源押注于其上。他解释，所谓的绿色科技是与环保相关(eco-related)的科技，能应用在所有不同的产品上，会成为具效益的策略：松下为混合动力车辆与电动车开发的新型空调系统就是一个例子。

松下开发了一种电源管理系统，能提升电动车电池的效率；此外还开发了一种热管理系统，可降低空调对电动车系统带来的动力负担。津贺补充指出，如果松下没有设计过家用空调系统的经验，就无法达到上述的成果。因此，松下的绿色科技策略唯有能贯穿不同产品领域，才能真正奏效；津贺表示：我们认为这是一个值得尝试的策略。

虽然津贺的理由是合乎逻辑的，他的策略在某些西方人眼中可能是有悖常理的。如果松下是一家美商，要让该公司转亏为盈，可能会用的最简单方法就是大刀阔斧斩掉那些表现不佳的业务部门；以外人角度来看，松下有很多部门其实彼此关联性很小。

松下已经裁员1万7,000人，但这个数字还是不够；培育可获利的业务部门应该是津贺的首要任务，而不是继续扶植有问题的事业、甚至试图找到那些部门之间的 协同性。当然，要裁撤那些亏损部门，说比做简单得多，在日本这个国家来说又特别是如此──在当地，留住现有员工被视为一种企业美德。