2014年英特尔信息技术峰会(Intel Developer Forum)日前在深圳开幕。英特尔全球CEO科再奇(Brian Krzanich)详细阐述了英特尔在数据中心、PC、移动以及物联网等市场的战略，并且承认错失了平板电脑机会，现在正在这一市场加速追赶。

英特尔的IDF年会在深圳召开有着非凡的意义。因为之前在人们的脑海中，英特尔是顶级公司，它的技术超前，在全球地位举足轻重，为什么如今屈尊与那些深圳的小公司开展合作。

本届IDF在深圳举办，也正反应了英特尔在这种战略下的选择。英特尔希望借助深圳白牌厂商的创新速度，加快其移动芯片的出货速度。

具体而言，英特尔加强了其在深圳的投入力度，成立了中国创新生态圈，在技术、市场、资源方面全面扶持深圳的白牌厂商、小厂商。在厂商合作方面，英特尔开始跟更多的中国本土新兴厂商合作，比如蓝魔、台电、爱国者。实际上，英特尔的第一款平板的产品就是跟蓝魔一起制造出来的。

2013年底，英特尔终于明确了其移动战略，科再奇表示，英特尔希望今年采用其芯片的平板电脑出货量可以达到4000万部，这将是上一年的4倍。他说，在平板电脑市场，英特尔明年的目标将会更加宏大。我们会推动这个领域的创新。

此外，英特尔还要发力物联网和可穿戴市场。科再奇展示了英特尔为这个市场推出的最新Edison芯片，使用这款芯片，计算设备的尺寸将会大幅缩小。

科再奇透露，Edison芯片生产线将在今年下半年面市。他强调，英特尔会按照摩尔定律改进Edison芯片。

与此同时，英特尔也宣布投资1亿美元成立中国智能设备创新基金，鼓励合作伙伴在超级移动设备、可穿戴设备、物联网等领域进行创新。

为什么选择深圳?这值得引人深思。为什么本土厂商没有什么感觉，还在为市场在哪里而冥思苦想。而英特尔却偏偏看上了它，究竟双方的共同利益点在什么地方?。

众所周知英特尔财大气粗，无论从技术，财力及人力均是世界一流厂家。而在移动时代，手机与平板等的主流市场早己被高通、MTK等瓜分，所以英特尔是很不服气。它的如意算盘是仗着工艺技术先进，可以制造出功耗更低的SoC芯片，掌握产品的主动权，然后联手中国的中小公司在移动领域中打翻身仗。

英特尔扎根深圳以及与深圳产业圈联手，已经有10余年时间，近几年来，英特尔在深圳的活动尤其频繁。2011年英特尔提出超极本概念之后，就开始大力加大与深圳相关产业、企业的合作。

虽然深圳以作山寨机出名，但是这不足以说明深圳在科技创新，尤其是在全球科技产业生态链中的地位。深圳产业界的伙伴给我们带来的启示就是速度。人们常常提及的深圳速度、深圳模式，就是他们产品决策的速度和产品开发的速度，节奏非常快。正是看到了深圳有一批设计实力、品牌追求力、考虑很长远的OEM/ODM的企业，因此英特尔对深圳充满信心，这些企业是英特尔的重点合作对象。

在深圳，平板电脑相对是一个的蓝海市场，而目前英特尔平板做的人少，可能更加有发展机遇。如今，深圳的产业重点也从山寨机，向平板电脑、可穿戴等新领域转型。

当然，深圳终端业者主要有两种类型，一种是投机型看重短期利益，另一种是寻求长远发展。对于前者来说，只要有点渠道和投资、能够抓住海外订单，赚几块钱就能做，这种是纯粹的低价型，很少考虑产品差异化或质量，尽管数量很大，但是不具长远竞争能力。另外一种是厂商自行设计，有品牌诉求。从OEM品牌厂商角度来讲，一直做的还可以，像台电、蓝魔、昂达，原道、酷比魔方等等这些厂商开始在寻求更健康长久的发展。

对于平板电脑，英特尔的态度和战略更加清晰：平板电脑与PC形态更加贴近，这一点与联想的观点类似，而且目前平板电脑市场大局未定，除了iPad一枝独秀之外，市场上一片混战。因此，英特尔在平板电脑市场的策略是农村包围城市。

虽然，目前英特尔在移动市场的知名度还不如高通、MTK等竞争对手响亮，但是英特尔优势照样十分明显：一是英特尔有清晰的技术和产品路线图，对平板电脑市场有清晰的承诺和投入；二是英特尔架构的创新和产品化能力，低功耗、高性能、嵌入式、物联网等等都不在话下；三是英特尔在通讯方面具有得天独厚的集成能力，市场上知名的智能手机、平板电脑厂商基本上都是英特尔Modem的用户；四是如今半导体行业的进一步集成化，让英特尔制程优势更加凸显；五是端到端能力，从后台到云到终端到应用，英特尔优势更加突出；六是帮助深圳产业提升质量把控，Intel Inside意味着靠谱；七是为本地厂商提供全球渠道和营销支持；八是帮助本地厂商塑造品牌。

综上所述，英特尔选择深圳作为其移动终端尤其是平板电脑的合作地，这是个双嬴的战略，能够充分发挥双方的优势。但是未来能否成功并非易事，因为之前的CPU客户主要是企业，而如今的平板电脑客户主要是消费者，两者有明显的不同。所以英特尔要取得成功，除了要有决心之外，更要端正心态。

同样，对于中国的厂商更要少些急功近利的思维，踏实做好每件产品。成功取决于产品的附加值以及适销对路，让消费者愿意购买。另外，创立品牌十分重要，然而品牌是建立在产品质量与服务的基石上，需要时间的积累，这对中国厂商格外重要。