当前,制造业正在经历着一场深刻的变革,即要求实现对全球价值链内资源和流程的空前水平的内外沟通、协作以及可视化运作；与此同时,在目前世界经济衰退的形势下,企业面临着更大的降低成本和提高效率的压力.因此,制造企业的商务流程创新和采用新的商务模式成为当务之急.

研讨会上,微软亚太高科技总监Han Tiong Law作了题为运营管理――驱动业务增长的演讲,Camstar大中国区售前咨询经理吴炳坚在作了题为护航中国制造企业――确保优质精益制造演讲之后,还为与会者进行了Camstar近几年来推行MES系统的成功案例分析.与会者围绕着制造业目前正在经受的挑战和变革,以及信息化平台如何帮助制造企业度过严冬等焦点问题进行了交流；并就不断完善企业自身建设,加快企业走出困境等问题进行了深入的探讨.

在此背景下,2009年3月底和4月初,Camstar与Mircosoft分别在北京和上海共同举办了两场针对制造企业的题为卓越制造的研讨会,来自清华同方、上海贝尔阿尔卡特等20多家国内外大型企业的相关责任人应邀出席.如何抓住危机所提供的机遇？这是企业管理者面临的重大挑战.目前,正是中国制造业进行产业调整、升级和整合的一个关键时期,因为企业不再分秒必争地扩大产能,正是接受新的理念,尝试新的制造管理技术及IT架构,改善运营模式的良机.这有这样,才能在市场重回上升通道时比那些一味等待市场复苏的企业领先一步.

商务流程创新、制造过程规范及产品质量保证――这些是制造企业立于不败之地的要素： 以灵活、整合的制造流程确保高质量、低成本,符合法律法规的精简高效的业务运营 针对制造型企业提供完整的可见性、流程实施和持续改进,以帮助企业快速提升其分布式生产操作的效能 在多家公司间如何建立高弹性和高应对速度的价值链,灵活应对市场变化 提高洞察能力,增强透明度和管理在层叠价值网络中的风险,减少决策时间,避免定位和分析错误 了解消费者和客户的具体需求,为全球消费者提供所需服务,推动利润增长 在全球设计团队内管理创新并加速协作产品开发,缩短上市时间,降低成本研讨会不但让与会者分享了制造企业如何应对危机的经验,还让他们了解了微软技术平台与Camstar制造执行与质量管理系统（MES）完美融合所带来的企业级智能化平台的优势和价值.